国内企业品牌定位选择和品牌战略定位中的问题

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        对于一些企业来说，品牌的定位是企业的烦恼，找不到企业定位的方向，不知道该如何向那条路走，也不知道这条道路是否是正确的还是错误的，品牌战略搞不明白，战略不行，这些问题往往成为了国内企业发展的烦恼，那么，我们该如何来了解这些问题和解决。

　　一、国内企业品牌定位选择和品牌战略定位中的问题

　　国内大多数企业的品牌意识其实还处于“定位与传播”层面：认为品牌就是一句广告语、一个形象代言，再加上媒体投放。

　　国内企业在品牌定位战略中存在以下问题：

　　1.对品牌战略“逻辑”的理解不清楚：品牌战略首先是与业务战略，业务部门战略，业务模式相关的“业务决策”，而不仅仅是专业问题或营销职能;

　　2. “品牌驱动型企业成长”视角缺乏精心策划：品牌驱动型企业成长的杠杆不仅仅是形象、人气、消费者关系，还有品牌渗透、品牌结构、品牌延伸、品牌溢价体系等等。

　　3.缺乏对“品牌元素”的严格规划和标准：品牌命名、LOGO、识别符号（视觉、听觉、触觉等）及其应用、包装等，往往会随机变化，导致没有企业品牌认知混乱中没有规则;

　　4.盲目的形象代言人和媒体安置策略：形象代言人和媒体是品牌建设的重要手段，也是企业资源的主要方向之一，然而，许多公司在采用名人代言时并没有理性分析，而只依赖于理性分析，者的个人偏好在媒体中也有类似的现象。

　　5. 内部品牌战略管理的组织安全定义尚不清楚：一般企业将品牌管理视为营销部门的职能部门，而不是给品牌管理人员作为宝洁品牌经理系统的企业组织权力地位，现在一些公司已经开始建立一个“品牌战略部门”，将品牌管理与营销部门分开，提高业务管理层的地位，品牌战略部门获得更多的资源分配权和决策参与权。

　　二、企业制定品牌战略需要注意以下原则：

　　1.系统性：有必要从未来的经营战略和商业模式的角度进行品牌战略规划（研究，示范，决策程序），形成包含企业战略的品牌战略；这与公司百年计划中的产品策略同样重要。

　　2.科学性：品牌建设需要创造力和才能，但品牌创造需要以科学策略为基础，战略制定的基础是对客户竞争环境和竞争对手的科学“分析”，以及企业的核心竞争力，品牌建设需要创造力，前提是要注重品牌战略制定的科学性;

　　3. 专业性：涉及品牌战略管理的部分---品牌研究、品牌搜索、品牌战略规划、商业模式设计，品牌定位、品牌诉求创意、平面设计、包装设计、商业创作、媒体策划公关和活动营销，渠道和终端运营，品牌文化等都需要专业和专业的运作方式，使公司的品牌投资能够获得更具成本效益的回报;

　　4. 经济性：经济性是企业进行战略投资的起点，品牌战略管理实际上是建立在企业内部品牌专业化管理的基础上，为企业做出适当的品牌投资决策提供依据：应该建立什么样的品牌管理体系，选择什么样的品牌？专业外部大脑公司的优先类型，如何选择更适合成本绩效的专业公司，品牌投资（品牌策划，品牌设计，品牌传播等）。

　　三、企业的品牌战略内容和具体实施步骤

　　完整的品牌战略包括以下环节

　　1、品牌战略规划：确定业务战略，业务单元战略，业务模式战略和品牌结构（单一品牌或主要子品牌或多品牌）的战略;

　　2、品牌资产的现状及扩展策略：要根据品牌在业务部门增长动力中的作用，开展专业品牌研究，品牌资产分析，规划分阶段品牌资产的建设步骤;

　　3、品牌策略：品牌行业定位，品牌愿景，品牌核心价值，品牌诉求语言策划;

　　4、品牌元素即品牌识别体系的规划：包括品牌设计，LOGO，主要视觉识别，图像发言人（对象）设计，企业VI设计等。

　　5、品牌整合传播与推广规划：广告传播，渠道传播，网络传播，特殊渠道（如学术）传播;

　　6、品牌管理体系：品牌组织结构，功能，管理对象，管理流程，管理方法，人员专业培训等;

　　7、品牌合作公司的选择与管理：品牌管理是一种“精美的瓷器作品”。可以做任何事情的品牌外部公司都不存在。 Spark需要在规划，设计和沟通领域选择专业和服务能力的合作。

　　企业品牌战略是以品牌战略规划为先导的系统品牌运作需求，从专业分工角度看，需要分三个环节与步骤实施品牌战略：

　　1.首先，确定一个专业的公司在行业分析，战略和商业模式的发展，品牌战略规划作为品牌战略实施的总法律顾问，并与品牌战略部门一起组成一个联合运营团队，以促进Spark 品牌不断深入战略的实施;

　　2.品牌战略经过示范确认后，根据品牌战略计划选择LOGO和平面设计专业设计公司，完成品牌战略的视觉表现，建立品牌标志和认知体系;

　　3.沟通和推广的实施阶段，引入更多的专业媒体和活动执行公司，并获得媒体投资的高性价比。

　　如果感觉到在企业品牌定位和战略定位的的策划或者是战略上感觉到迷茫，不要忘了，北京企业品牌定位在等您。

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　　品牌战略定位的核心是规划品牌的发展路线图，厨房调料作为家家户户及餐饮业的必需品，如若某品牌能够成为厨房调料品类的代表品牌，那在面对各厨房调料品牌竞争时都能做到“游刃有余”。说了这么多，本文我们就从厨房调料品牌战略定位来给大家介绍下。

　　厨房调料行业品牌现状分析

　　1.品类爆发的黎明，料酒在厨房地位逐渐上升

　　随着消费能力的飙升，料酒品类正从厨房边缘化的地位，走向除食用油、酱油、醋、鸡精之后的“第五大必须”品类。短短几年时间，整个料酒市场总量从不足百亿飙升到300亿之巨体量，蛋糕够大才有切割的价值和意义。料酒品类在厨房地位的改善，意味着整个料酒产业未来会保持较高幅度的增长。

　　2.行业集中度低，竞争乱局出机会

　　料酒在国内已有一千多年的历史，江浙沪海地区是国内“料酒”的发源地，而全国有影响力的“料酒专用酒”已有数十年的历史，南北地区的认知、使用标准、选择标准有很大差异。3.消费者认知混乱，急需顾问品牌龙头

　　竞争越多，消费者对品类的关注度和需求量越是上升，绝大多数人对料酒的品类认知相当混乱。

　　厨房调料品牌战略定位方式

　　1.行业定位专业化：在国际分工日趋细化的情况下，企业不能太贪，什么都想做。门类太多，投资分散，竞争对手多了，会应付不暇，其结果就是什么也做不精，什么也竞争不过对手。

　　2.市场定位中高端：市场上垄断的时代已经结束，企业应该选择好属于自己的目标市场。厨房调料在市场细分时可采取中高端定位策略，选择有文化素养、追求时尚、追求品位、且有一定收入的消费者作为自己的目标客户。

　　3.质量定位精品化：中高端市场定位要求厨房调味品必须是精品。 只有精品适合中用户。 如果产品不行的话，即使再做广告，消费者也不会承认你的产品是中高端的。

　　厨房调料品牌战略定位注意事项

　　任何行业其目的都是要企业的产品被顾客接受而转化为业绩，当然厨房调味品也是如此，如何深入人心是一个值得去深深研究的问题。厨房调味品等副食品的市场随着商业竞争日益兴起，确立外部竞争中拥有独特价值的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位咨询就是如此帮助企业发展的。

　　目前这类商品食品安全问题很重要，食品安全的一个途径是原料的管理，很多原料都要坚实。 品牌战略定位要全面把产品从原料控制到零售，原料是调味品品牌的基础，关系到企业品牌形象。

　　另外，国内调味品经销商的专业化之路还很长，渠道运作环节的专业化和熟练程度是经销商擅长而调味品制造商企业而不熟的地方，所以调味品企业要长远发展，必须与经销商紧密合作，让经销商对调味品行业进行专业理解、如何运作都需要去准确把握才能抓住重点找到更佳的销售渠道和方式。这也就是定位咨询中对于后续的营销定位把控。目前国内需要把经销商模式做精、做专和作细才能让调味品企业销售量持续增长。

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厨房调料品牌战略定位

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　　茶文化在我国历史悠久，但我国的茶企业在国内外市场上的占有率却极低。那面对品牌作用越来越大的市场，茶企业如何实施品牌战略才能发挥品牌的作用呢？本文我们就茶企业品牌战略定位与对策来给大家分享下。

　　茶企业品牌战略建立思路与内容大全

　　1.企业文化是灵魂

　　企业文化是一个企业的灵魂，没有文化的企业，连人都招不到。对于茶企业建立企业文化时需明白，企业文化是老板的心声、是企业的原动力、是企业的性格、是团队的风格、是企业的目标，决定着企业的团队组建、企业的方向战略、企业的产品设计、企业的产品服务等等。因此，企业文化决定着企业的高度。

　　2.产品定位是根本

　　对于茶企业来说，产品就是本，产品定位不好，其他做得再好也没有用。

　　产品的定位清晰，你的目标客户才够清晰；

　　产品的定位清晰，你的渠道思路才会清晰；

　　产品的定位清晰，你的生产员工、业务团队的工作方向才会清晰；

　　产品的定位清晰，你的宣传方式才会有效；

　　产品的定位清晰，才能够差异化你的市场竞争环境；

　　3.目标客户扩宽营销渠道

　　茶企业有了明确的产品定位后，需要对目标客户进行精准的定位，目标客户的分析，决定了产品的营销思路。

　　目标客户的定位是渠道设计的前提，只有找准目标客户，根据产品的性能与目标客户，才能精准的设计茶叶的营销渠道。

　　4.渠道设计决定发展速度

　　渠道作为4P之一，渠道建设直接影响企业的发展速度，甚至造成严重退换货导致企业的亏损。面对我国中小茶企业不成熟的销售渠道，在企业品牌的树立上会比国外的企业多走很多的弯路，付出更多的成本。

　　5.价格设定决定企业生存

　　很多中小型茶企业存在没有完整的定价体系，导致企业直接走向灭完。这完全颠覆了价格是企业取胜之道的真理。

　　6.宣传方式决定传播速度

　　为提高茶企业的度，让目标客户、合作伙伴，更加了解企业的茶叶产品、文化，宣传方式的选择非常关键，尤其是低投入、高效率的宣传方式方可尽快促进企业的发展。

　　现在的宣传方式众多，电视、媒体、互联网、微信、会议、宣传品、户外广告等等，选择不准确，不但投入大，而且得到的效果并不会明显。

　　茶叶企业品牌战略定位与对策

　　1.品牌化决策

　　品牌聚焦的时代，品牌的作用不断的显现，国内外茶企业要想在品牌迅猛发展的今天，借势品牌的力量，就得实施茶企业品牌化，通过给产企业起名字，设计标识等一系列的活动，建立良好的产品和企业形象，来吸引客户购买。

　　2.品牌使用者决策

　　对于品牌的使用，企业可以在使用本企业（制造商）的品牌，使用中间经销商的品牌，或两种品牌同时兼用3种情况下进行选择。一般情况下，茶叶生产企业以使用自身产品品牌为主，而茶叶中间经销商则可以既使用茶叶生产商的强势品牌，也可以使用自身品牌。

　　3.品牌名称决策

　　茶企业品牌名称战略决策包括品牌名称的选择、品牌名称的路线这两种。茶企业品牌名称战略确定后，茶企业就必须策划好品牌的名称，以此开始产业品牌路线的设计，以此凸显茶企业的特色和企业的名誉。

　　4.品牌战略策略

　　茶企业品牌战略包括产品线扩展策略、品牌延伸策略和多品牌策略。

　　5.品牌再定位决策

　　所有的品牌都会经历导入期、发展期、成熟期、衰退期，所以茶企业进行品牌再定位可以重新抢占市场和消费者心智。

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茶企业品牌战略定位与对策

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　　怡宝算是国内开发纯净水产品的企业，但却被哇哈哈、康师傅等品牌超越，不得不说这与怡宝的品牌战略定位有很大的关系，品牌战略定位作为企业开拓市场的有效指南，企业要懂得根据自身和市场的需求，做好品牌战略定位的指定，来达到塑造独特的品牌形象，有利于消费者区别同类品牌。

　　品牌战略定位让企业（产品）占“坑”成功的秘诀

　　1.从社会趋势洞察需求的变化中，找准品牌着陆的土壤和着陆点，避免出现定位不清、错把高价当高端的错误品牌战略定位。

　　2.准备好充足的粮草，大风来临后扬帆抓取更大的风力。

　　3.抓取品类风口更大的需求！

　　4.定位精准、把控好理性功能的前提下，注重感性诉求。

　　怡宝品牌战略定位分析

　　对企业来讲，抢占大需要的品牌具有更大的订价权和本钱节制权，举手投足又牵动着亿万用户心，品牌盈利本领是满意主要需要品牌的数倍之多。大需要才有大市场，需要越猛烈品牌越有价值。所以在进入市场前洞悉哪些是品类的大需要，哪些是次要需要，先抢肥肉再谈其余的。围绕大需要打造产品形态，一旦投入市场，品牌会有很强的暴发力。所以，趋向、需要和机遇便是怡宝在进行品牌战略定位初始就必要研究明白地。

　　对于品牌战略来说，我们需明白消费者实际购买的是品类非品牌，在消费者购买决策的过程中，麻烦和问题产生需求，是出发购买动机的起点，用品类来决策解决方案，用品牌来表达选择谁。顾客渴了就想要喝水，就想到了矿泉水品类，到超市看到了怡宝品牌，然后就购买了怡宝矿泉水。从上三个真相分别揭露了品牌、趋势和需求的关系：趋势产生或改变需求，需求触发品类机会，品类诞生品牌机会。所以，品牌只是为品类和产品披上了一件诱人的外衣而已。

　　品牌就是一个个独立的生命体，它也有生有死、有血有肉有生命周期。产品就像一个个助人为乐的伙伴，在消费者需要它的某些时机发挥价值。品类是消费者产生需求后首先寻求的解决之道，品牌绽放出耀眼的光芒让顾客从众多的选择中能放心的消费。那么，怡宝品牌战略定位是如何经历生命周期的呢?

　　自2015年怡宝品牌30周年之际，怡宝品牌主张升级为“心纯净，行至美”，开启刷新品牌形象的进阶之路。

　　运动场景，已成为中国饮料重要的消耗场景之一。怡宝以体育营销作为品牌升级的主要载体，一方面，与重要消耗场景进行强联系关系，提倡全民康健的生活方法，强化怡宝“康健、纯净”的功效作用。另外一方面，体育活动承载的“专注、举措、协同、超出自我”等精神内在，与怡宝品牌理念高度符合，丰硕了怡宝的品牌内在。

　　向热中活动的中国消耗者，特别年青人，通报更纯净、更美好的价值观、感情、立场，鞭策中国公共体育的发达成长，显现了怡宝作为饮用水行业的企业担任，也有助于怡宝扩展在年青人市场的影响力，施行品牌年青化战略。

　　在现在社会大背景下，股市动荡，经济环境比较低迷，人们需要让自己心能沉静下来，保持初心。所以在2016年怡宝仍然会坚持人文营销，用公益活动和人文情怀打动消费者。很多品牌都容易走入误区，以为只要跳转销售平台，就算完成了互联网化，而往往忽视了关键的一步：体现品牌价值主张的优质内容。走心的内容，具有人文关怀的品牌文化传播，同样也能获得有效传播。一切华丽的概念，如果不能抓住关键点行动起来，也就只是一堆泡沫而已。

　　总结来看，品牌战略定位策略是进行品牌定位点开辟的策略，品牌定位点的开辟是从经营者角度发掘品牌产品的特点的事情。必需夸大的是品牌定位点不是产品定位点，品牌定位点可以高于产品定位点，也能够与产品定位点相同等。品牌定位点的开辟不局限于产品自己，它源于产品，但可以超出产品。

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怡宝品牌战略定位

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　　我国打开长城汽车的官网，可以看到网站上赫然显示的品牌定位及核心价值。长城汽车旗下不同的产品有不同的品牌定位，这就给长城汽车的成功奠定了基础。本文我们就来阶段下长城汽车品牌战略定位之路。

　　长城汽车这10年来所取得的成功，是用“一条腿”，在与其他主流汽车企业完全相反的战略道路上，一步步走出来的。从2009年开始，逐渐把企业资源倾注到了当时在中国汽车市场只有不到5%份额的SUV领域，进一步以聚焦哈弗一个品牌为主，完全没有遵循“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的前人忠告；行业内外也从未停止对企业这一做法的质疑。

　　1990年对于民营企业的长城汽车来说，并不是企业发展的好时机。即便如此，长城汽车基于对品牌重要性的认知，还是将企业聚焦到皮卡上，并获得了成功。之后，长城汽车为了获得更多的市场，将企业发展方向定位于做汽车行业的主流：轿车。结果可想可知，以失败告终。接下来长城汽车就开始了漫长的品牌战略布局之路。

　　其实这时长城汽车已到了战略的十字路口，对任何一个企业来说都是一个“关键时刻”。

　　当时长城汽车在皮卡、SUV、MPV、轿车领域都在做，但对于长城来讲，具有优势、有机会的到底是什么产品？未来战略的选择必然是把资源放到这个产品上来。对于当时的长城汽车来说，显然不适合为了“切入主流市场”而全面开花。这样的效果在当时已显弊端。

　　从美国汽车市场半个世纪的品类变化规律来看，SUV是更值得长城汽车进行战略聚焦的品类。2009年长城汽车聚焦在“经济型SUV”品类上，是极有前景的选择。

　　2008年前后，尽管SUV品类在中国汽车市场高速增长，但它的体量还是非常小的，而且轿车市场也在快速增长。但是，我们之前多条腿走路的困境也表现在长城的经营上，投入很大，但是销售量、利润表现并不尽如人意。长城汽车通过专业的定位咨询公司我们不要成为‘小通用’，让我们退出轿车，退出MPV，聚焦到SUV这个品类。从道理上、原理上、案例上，里斯公司都能说服我们。所以后来还是决定了逐步退出，不再开发轿车产品，全面转向SUV。”

　　对于企业战略来说，制定是一回事，推进却要讲究‘先立后破’，并不是今天制定战略确定聚焦SUV，明天就把其他产品线都砍掉，这从实施来讲，是一个巨大的风险。这涉及战略的确定性问题——无论我们论证得多完整周密，实际情况中都有一些变量。所以‘先立后破’的推进原则，就是先把要聚焦的‘立’起来，之后其他的就好‘破’了。可万一要破的破掉了，但要立的还没及时立起来，那企业就垮掉了。

　　先达成一定共识，然后让聚焦逐渐取得成果，通过成果再形成更多的共识，如此进入良性循环。这个品牌战略才在长城汽车站住脚。

　　同年，长城汽车的一个重要动作是，重新进行了品牌梳理：不再让各品类都使用长城品牌，而是SUV领域用哈弗品牌，轿车领域用腾翼品牌，皮卡则用风骏品牌，每个品牌要代表一个品类，每个品牌由专门的团队从产品开发到营销进行专门负责。

　　由此，长城汽车进入全面打造“品类品牌”的阶段。

　　2013年，长城汽车的战略转型顺风顺水，聚焦城市经济型SUV的哈弗H6利润率超过保时捷，达到销量老大。

　　从产能布局、产品战略等等方面，我们能够看出，长城汽车已经不再满足于国内市场的发展了，或者说，对于国内市场发展的瓶颈期，长城已经下决心走出去了。长城的目标，是五年内实现哈弗品牌年销200万，皮卡在2020年实现年销20万，很显然，也只有加速化，这样的目标才能成为现实。

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长城汽车品类战略定位

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 　　据调查，房地产行业是现如今国内受关注度更高的行业之一，原因可能是有多方面的，不过公民住房的客观需求以及房价的居高不下的鲜明对比无疑是其中很重要的原因。

　　再加上行业竞争压力的日益扩大，政府的宏观调控，品牌定位已经成为今天房地产业不可或缺的一部分，作为品牌定位核心，品牌战略定位更是其中的重中之重。

　　那么，如何实现高屋建瓴的房地产业品牌战略定位?下面就让我们一起来探讨一下。

　　一、房地产业品牌战略定位背景

　　房地产行业在国内的发展主要经历了两个大阶段，一个是宏观调控前的快速发展阶段，另一个是宏观调控后开始了一个激烈竞争的阶段。

　　1、在2011年宏观调控前，房地产行业的自身特点是：，朝阳产业，几乎所有的房地产商都赚到了钱;，供不应求，竞争压力小;第三，企业努力造更多的产品，而不是宣传他们的产品。

　　2、在2011年宏观调控前，房地产行业的外部环境也相对宽松。首先政策支持，国家大力支持房地产行业的发展;其次人口红利，我国是世界人口大国;再加上城市化进程，大量农村人口涌入城市，住房需求量与日俱增;更后是经济水平的提高，人均可支配收入大幅增长。

　　3、宏观调控后的房地产行业特点。

　　(1)利润下降，以前房地产行业的利润率高达30%以上，现如今已经降到了20%，甚至更低。

　　(2)行业竞争和兼并加剧，赢家通吃，竞争压力越来越大。

　　(3)产品走向复合化，房地产不再是单一项目，而是要在一片土地上实现多生态。

　　(4)资金周转和使用率加快。

　　(5)更注重品牌和服务，这是竞争激烈所导致的的必然结果。

　　二、房地产业品牌如何进行战略定位。

　　1、房地产行业竞争的四个层次。

　　层次，资源竞争。企业看重土地和资金的优势，比拼谁的地便宜，谁的资金多。

　　层级，性价比竞争。企业更看重价格、产品等方面的综合比较，主要体现在产品层面上的竞争。

　　第三层次，模式竞争。企业比拼谁的模式更好，能够快速复制和扩张。

　　第四层次，品牌竞争。房地产行业竞争进入白热化阶段，全国有几万家甚至是几十万家房地产企业，竞争对手已经不再是某个单一的品牌，消费者被各种宣传信息狂轰滥炸，拒绝接受更多的信息。在这种情况下，企业如何定位，成功占据消费者心智显的尤为重要。

　　2、正确的品牌战略定位一般分为3部分：正确的认识自己;正确的认识环境;如何实现战略突破。

　　3、正确的认识自己。

　　房地产企业想要充分认识到自己的能力，大体需要从三个方面考虑。

　　(1)土地。即土地的储备能力。 

　　(2)资金。资金指的是企业的融资能力，房地产行业是资金非常密集的行业，开发所需的资金数额巨大，单一的融资能力或融资方向往往很难满足。

　　(3)运营能力。房地产企业要想快速发展壮大，使自己的战略意图得以实现，更终表现出的是运营能力的提升。

　　4、正确的认识环境。

　　宏观环境;行业竞争格局;第三企业的行业地位。

　　企业的行业地位一般分为领军者、挑战者、区域优先者、追随者、挣扎者。

　　5、企业如何实现战略突围

　　合理的战略定位。现如今的房地产企业不再是单一的竞争对手，即便你打败了一个敌人，还有千千万万个敌人前赴后继，所以更有成效的竞争在消费者的心智里，占据一块没有人的消费者心智才是重中之重。

　　选择更具优势的区域。每个房地产企业都会有一个主攻的区域，这些区域往往是企业的命脉，战略定位并不是空中楼阁，占据消费者心智也要从实际出发。对于更具优势的区域，企业熟悉客户群体的消费能力、消费模式，这将是企业腾飞的根本。

　　选择更熟悉的业态组合。很多企业在业态、产品、市场上的研究花费非常多，掌握大量的一手资料，具备经验优势，所以在战略定位过程中尽量不要抛弃这些优势。

　　6、房地产企业在运用战略战术的过程中，如果要想提升自己的综合能力，可以通过SWOT分析工具来解决。

　　 SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种因素，包括内部的优势、劣势和外部的机会和威胁等，依照矩阵的形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，这样的结论通常带有一定的决策性。

　　如果能把企业的优势和机会组合，这就是企业增长的动力;如果把劣势和机会组合在一起，这就是企业有待提升的部分;如果把优势和威胁组合，证明房地产企业此时需要走差异化的道路;如果把劣势和威胁组合，那么企业就要尽量回避或提高警惕。 

　　三、注意事项

　　1、房地产业品牌战略定位要依据市场细分来明确目标市场，房地产企业更大的误区就是妄图服务所有消费者，这是不可能也是不现实的。企业要根据自己提供的产品和服务，选择细分标准，并以此为标准进行调查分析，对感兴趣的细分市场进行概括和描述。

　　2、品牌战略定位的核心是填补消费者的心智空白，这比产品质量更加重要。无数失败的经验告诉我们，打倒了一个竞争者，还会有无数个竞争者站起来，不过一旦品牌占据了消费者的心智空白，企业就很难被打败取代。

　　3、不要妄图去说服消费者，而是要和消费者在潜意识里达成共鸣。品牌的定位要言简意赅，直击人心，不要过于复杂，过于复杂就意味着没办法进入消费者的心智。