企业品牌战略定位的重要性

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 　　品牌盛行的时代，品牌战略设计管理以成为提升企业核心竞争力的企业战略。对于手机壳产品来讲，有品牌的手机壳就是比无品牌的手机壳更加容易享受品牌带来的溢价。那本文我们就手机壳企业品牌战略设计管理来给大家介绍下。

　　手机壳企业品牌战略设计管理核心

　　一是我是谁

　　如果手机壳企业也不知道自己品牌的核心内涵，品牌和人群定位所在，那产品只能流于同质化，营销也做不到有的放矢，其结果也只能是在市场中陷入迷航。因此，手机壳品牌战略设计定位要解决的就是“我是谁”的问题，此时要进行品牌的全面分析，搞清楚自己是谁，明确产品定位、市场定位、品类定位、品牌定位、人群定位、渠道定位、价格定位等。

　　二是“是什么”、”要什么”

　　品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。一般市场营销理论会说，品牌就是品牌名称+品牌标志，其实一个真正具有辨识度和影响力的品牌，应该是首先具有差异化，将自己的产品同市场内的其他产品区分开来。

　　三是怎样触达用户内心

　　新消费新零售时代，同质化或不具备核心特色的商品，已经越来越难占领用户心智。自嗨式的营销，已经越来越难以获得消费者信赖，以广告为代表的传统营销方式纷纷失效。那么在新消费新零售时代，手机壳品牌怎样触达用户呢?手机壳品牌战略设计从挖掘品牌售卖渠道、传播所需的媒介资源、利用品牌所需代言的KOL让手机壳品牌成功触达消费者内容。

　　手机壳企业品牌战略设计管方式

　　一般来说，在定义一个品牌战略时的首要决策，是品牌等级应该使用哪个或哪些层次。通常，多数公司选择使用多层次品牌，这是因为：每使用一个连续的品牌层次，都可以使公司传递出更多的、更具体的产品信息，因此，发展等级中较低层次的品牌，能使公司在传递产品独特信息时更具有灵活性。而发展等级中较高层次的品牌，则可使得品牌跨越多个产品使用，这无疑是一个在公司内外传递产品共有信息、协调公司运作的经济手段。

　　将现有品牌与新品牌相结合，创造产品品牌的方法叫做副品牌法。 同时发展副品牌也可以具体创造品牌信念。副品牌提供的更详细信息有助于消费者了解产品差异，确定哪些产品真正适合他们。副品牌也有助于销售力量的组织。有助于销售者和零售商明确产品系列的组织方法和更佳销售方法。

　　要想将不同层次的多品牌要素结合起来，作为新产品的品牌，还需要给予每一品牌要素的强调程度作出决策。例如，如果决定采用副品牌战略，给予单个品牌的重要性是多少呢?   当然单个品牌重要性的增加，是以相应公司或家族品牌重要性为代价的。 当采用多品牌时，每一品牌要素在复合品牌中的相对重要程度各有千秋。一个品牌要素的重要性，是指它与其他品牌要素相比而言的相对清晰程度。手机壳企业品牌战略设计管理方式：

　　1.单一实体：提供一条产品线一组服务，公司形象与产品形象趋向一致。   

　　2.品牌主导：战略决策的意图不是为了在品牌与公司名称之间的建立联系。

　　3.同等地位：产品拥有独立的形象，但每一产品形象又与企业相联系，企业或单个品牌名称都不占主导地位。

　　4.混合主导：有时单个产品品牌占主导地位，有时公司名称占主导地位，有些情况下，它们结合使用，同等重要。    

　　5.公司名称主导:公司名称占主导地位,并应用于很多产品线,宣传活动意在加强企业形象。 

　　品牌战略设计管理对手机壳发展的意义

　　1.明确了手机壳公司未来的发展方向

　　通过品牌战略设计分析，确定手机壳公司为哪些客户提供哪些产品和服务，明确公司做什么，不做什么。但需要注意的是，如若发展方向不明确或变化频繁，容易导致员工的疲劳和成就感缺失，那影响的是员工的积极性和主动性。另外，公司发展方向不明确，可能会导致客户和合作伙伴怀疑公司的专业性和发展的可持续性，从而影响公司的产品销售和合作伙伴的支持。

　　2决定了手机壳公司的资源配置

　　任何公司的资源都是有限的。公司必须把有限的资源集中在能产生更大回报的事情上。目标市场定位决定了公司应该在营销、销售和服务方面投入的资源;产品定位决定了公司应该投入研发和生产的资源;商业模式定位决定了公司应该在各个内部流程环节投入的资源以及与合作伙伴的合作。

　　3.决定了手机壳公司的经营决策

　　如果没有明确的品牌战略，公司的决策可能会偏离正确的方向，有些决策可能会产生冲突。 品牌战略设计是公司所有其他决策的前提和基础，也是公司战略业绩的源泉。 正确的品牌战略设计保证公司取得、维持业务优势，尽量以低成本实现公司的发展目标。

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手机壳企业品牌战略设计管理核心与方式

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　　额温枪作为使用简单、方便，测量温度的产品，为何我国的额温枪品牌却是了了无几呢？品牌是消费者购买产品的主要方式，针对我国额温枪企业品牌战略缺失导致企业寸步难行的现状，希望通过本文对额温枪品牌战略定位解读，让更多的企业了解到品牌战略定位的重要性！

　　额温枪品牌战略定位缺失的原因

　　1.无暇顾及战略问题

　　对于我国很多的中小额温枪企业来讲，企业的经营、生存与员工的存活，几乎占据了该类型企业经营者绝大部分的时间，因此,无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些顾问实地咨询,也往往流于形式。

　　2.对品牌战略定位的片面及错误认知、技能的缺乏

　　据调查，作为一名企业老板，你知道你应该制定战略计划，但你不知道做什么，怎么做。此外，未来的不确定性也为企业不做战略规划提供了理由，这两个主要原因已经成为我国企业缺乏品牌战略定位的主要原因。

　　3.战略定位的不当

　　很多额温枪品牌制定的战略根本无法适应激烈的甚至可以说是残酷的市场竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。这是因为品牌战略定位的制定没有经过谨慎的市场调研，具有局限性、短期性和盲目性。

　　4.面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值

　　额温枪品牌战略定位之品牌核心价值

　　品牌核心 价值是一个品牌的灵魂， 它是品牌资产的主体部分， 它让消费者明确清晰地识别并记住品牌 的利益点与个性， 是驱动消费者认同、 喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。一个品牌要区别 于竞争品牌，必须拥有独特的核心价值，品牌的核心价值是品牌的 DNA ，它是企业欲传达 给消费者的一种独特价值主张、 一种个性、 一种承诺， 这种核心价值事实上是指企业为目标 消费者所带来的独特利益。 

　　核心价值是品牌的追求， 是一个品牌营销传播活动的中心， 即企业的一切价值活动 

　　都要 围绕品牌核心价值展开， 并丰满和强化品牌核心价值。 品牌战略管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值， 并且在以后的十年、 二十年， 乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地坚持这个核心价值。只有在漫长的岁月里以非凡的决心做到这一点，才不会被行业动态所扰，让品牌的每一次营销活动、品牌的每一笔广告费加起来，起到向消费者传递核心价值或提醒消费者联想核心价值的作用，随着时间的推移，核心价值将深深地烙印在消费者的脑海中。它已经成为品牌对消费者更具感染力的内涵。这正是企业品牌定位战略和定位战略所追求的。

　　额温枪品牌战略定位解读

　　1.通过聚焦，在心智中成为代表

　　心智认知规律告诉我们，人们不太可能通过跟随者而成为品类的通称或代表，从而拥有代表这个品类或它的某种特性的这个词。（不是说完全不可能，只是这样的概率太小，或代价太高）。那额温枪品牌战略定位怎么办？

　　建立或开创一个新品类让自己成为这个新品类的老大。聚焦能帮助你做到这一点。

　　给额温枪品牌战略底你须知如果你聚焦了，但仍然不是品类的老大，你该如何做呢？

　　词语战略全案认为，有效的战略定位方式缩小你的切入点，聚焦、聚焦、再聚焦，一直到你能成为拉大的狭窄领域。聚焦到成为，你的聚焦才真正具有力量。

　　2.通过率先进入心智，建立并开创新品类

　　与产品相比，类别是进入消费者思维的关键。然而，仍有许多企业没有意识到分类的重要性，尽管它们做了大量的创新工作，但没有对类别进行界定，因此创新只停留在产品层面，因此创新很难进入头脑，创新先驱者往往错过机会去创造和支配一个新的类别，以获得分类红利。然而，通过"分类"的战略匹配，温度枪明确界定了类别，并使产品创新升级为类别创新，这是成功的关键之一。对于市场中的后来者而言，定义品类的价值在于可以通过率先建立品类的认知，抢先进入消费者心智，实现对者的反超。

　　3.长远来看，你需要提高度，因为建立品牌的是PR（公关）

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额温枪品牌战略定位解读

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　　品牌战略定位是企业在消费者心目中占据地位和价值的策略，它是企业建立品牌的媒介。所以企业在做好品牌战略定位时与消费者心意相通是重要因素之一。那么品牌战略定位步骤及重要性，你了解多少呢？

　　品牌战略定位步骤

　　1.分析行业环境

　　你不能在真空中建立区隔，周围的竞争者都有着各自的盖面，首先要切合行业环境才行。

　　首先，你得从竞争者叫出的声音开始，弄清楚他们可能存在与消费者心智中的大概位置，以及他们的优点与弱势。同时考虑的是市场上正在发生的情况，以判断退出区隔概念的时机是否合适。

　　2.找区隔概念

　　分析完行业环境之后，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。

　　3.找到支持点

　　有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。营销公司提醒任何一个区隔概念，都必须有据可依。

　　4.传播与应用

　　并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。更终企业要靠传播才能将概念植入消费者的心智中，并在应用中建立起自己的定位。

　　企业要在每一个方面的传播活动中——广告、手册、网站、销售演示中，都尽力体现出区隔的概念。

　　品牌战略定位要点

　　1.品牌是商业竞争的基本单位

　　波特则是以企业作为战略的基本分析单位，因而认为三种基本战略(成本优先、差异化和聚焦)不能兼得。这不免使企业的战略选择趋于狭窄和静态，其理论为人诟病也正在于此。实际上，企业不仅可以拥有不同战略定位的品牌，也必须随竞争环境的变化，发展出新的产品类别，建立起新定位的品牌。

　　2.战略应该自下而上产生，而不是自上而下

　　这是里斯和特劳特创新性的论断。它强调要深入市场前线去寻找差异性的有效战术(这时是战术层面上的定位)，然后回到总部实施变革以形成一致性的营销方向，从而更大化地开发这个战术(上升为战略层面上的定位)。他们形象地把这种关系比喻为“战术是钉子，战略是锤子”。自下而上的营销有效解决了“定位从哪里来”这个问题。

　　3.战略就是建立认知

　　里斯和特劳特所原创的定位，是指在顾客大脑里建立地位。波特的定位，则是让企业在产业中确立对自己有利的竞争位置。

　　可是在顾客大脑这个战场中，并不存在企业。没有人能将一个企业装进头脑。顾客只能将代表着企业产品或服务的符号(即品牌)装入头脑。对顾客有意义的，也只是品牌。

　　品牌战略定位重要性

　　1.创造品牌核心价值

　　成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。

　　2.与消费者的关系

　　当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。

　　3.为企业指引方向

　　品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

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　　品牌战略规划作为企业未来很长时间发展的指导性方案，一个具有差异化和对市场精准分析的战略，能够让品牌战略规划实施的更加顺利。既然知道了品牌战略规划的重要性，我们今天就品牌战略规划内容来给大家分析下。

　　品牌战略规划内容，企业发展需达到的“七个一”

　　1.一个逻辑清楚的品牌故事

　　“师出有名”是《三国演义》其中强烈主张的。其中代表人物便是刘备。

　　过去硬核打硬广，亏空了；现在改讲故事，骗人家买了。任何一个或大或小的品牌，实际上均需一个好的故事：

　　好故事放到广告里面，能提高重视热度；

　　好故事与品牌关联，能提高记忆度与辨识度；

　　好故事装于消费者脑海里面，能提升品牌忠诚度；

　　好故事放到营销场景里面，消费者便买你绝不买别人的了。

　　2.一个与众不同的品牌愿景

　　品牌愿景是指一个品牌作为自己确认的未来蓝图与目标，向人们清楚的告知品牌今天象征什么？明天象征什么？他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门构成。 这便是“燕雀安知鸿鹄之志哉”的来源。

　　3.一个巧妙塑造的核心产品

　　品牌要好，核心产品自然要焊接好。核心产品一般指产品的利益或是业务,能不断满足用户的实际或是潜在需求,并且获得相关方的至高点接纳。

　　4.一个清晰可行的品牌战略

　　没战略的企业是绝做不大的。品牌战略是企业构建迅速转型的必要条件，品牌战略的定位是于品牌战略和战略管理的协作中彰显企业文化，把握目标受众充份传送自身的产品和品牌文化的关联辨识。

　　5.一个差异化的品牌定位

　　对企业来说，只瞄准了龙头同行，你便有世界优先的可能。品牌定位是企业于市场定位与产品导向的基础之上，对于特定的品牌于文化取向以及个性差异之上的商业性决策，它是建立一个和目标市场有关的品牌形象的过程与结果。也就是说，即指为某个特定品牌确认一个合适的市场位置，使商品于消费者的心中攻占一个特定的位置。

　　6.一句动人心弦的品牌口号

　　品牌口号是用来传送有关品牌的描述性或是说服性信息的短语，对于一个品牌而言起着十分关键的作用。

　　7.一套科学化的公关营销

　　创业品牌战略规划内容

　　1.搭建一个品牌的平台

　　根据企业的商业目标，竖立一种扎根整体的品牌价值观，它像品牌的心脏，品牌整体的行动与传达；

　　2.制订阶段性的品牌传播规划

　　综合性品牌价值平台，剧情阶段性确切的商业目标，例如对于确切的产品与服务，于特定的时间里面，朝向特定的受众与地区制订阶段性的品牌传播规划项目；

　　3.日常每时每刻的品牌动作

　　透过无数的创意与品牌动作，让品牌每时每刻和消费者维持沟通，一般对于特定时间节点与文化环境，例如假日推销、社会热点等。

　　让品牌于数年之内维持它的意义；除此之外，亦能透过系列品牌传播项目与每时每刻的品牌动作，确保每个季度均达企业阶段性的商业目标。

　　品牌战略规划费用

　　对任何企业来说，没制订有指导性的品牌战略规划是得绝不到长期发展的。所以在这个时候有很多企业与公司借以达自己的目标，亦借以克服这样一个实际性的问题，均会看到一些专业性的公司来展开帮助。不过于这个时候，他们也许会考量各种各样有所不同方面的问题。每一个公司也许对于适当的问题亦造成了有所不同理解，不过他们亦会问到一些具备共同点的问题这便是品牌战略规划费用？他们之所以对这个问题造成了巨大的兴趣，均是由于他们想要依据自己的具体情况用以作出一定的选择与判断，这样也便于他们展开资金的规划与安排。从这样一个关键性点来说品牌战略规划费用，这个问题确实适用着较关键的意义。

　　我们要明白人们对品牌战略规划费用这个问题，展开了多个有所不同方面的陈述与分析。他们亦均能自真正意义之上认识到，其构建如今人们对这个问题造成了浓厚兴趣的更为关键性的一点原因便是由于这个问题与每一个企业未来转型的规划，均承受着非常丰富的联系。假如我们的资金绝不具有选取的程度，我们非常有可能会丧失一些较具备常规意义的恰当策划。这便让我们非常容易解读未来转型的重要性，但是实际上适当的收费问题并且绝不是我们想像之中的那么便宜。任何一个转型中的企业均能达这样的发展目标，因此我们真正，不必去担忧这个问题。